U današnji dan i dob, radni dan od 9 do 5 brzo postaje zastario, velikim dijelom zahvaljujući tehnologiji. Sposobnost za rad s bilo kojeg mjesta ima svoje nedostatke - ponajviše porast „radnog odmora“, ali glavni naglasak je u tome što vam omogućuje da posao obavite, a da se niste odvažili u fluorescentno osvijetljenu kabinu. To je definitivno dobra stvar, obzirom da su studije pokazale da rad izvan granica uredskog prostora čini ljude sretnijima i ima neke velike zdravstvene koristi.
Studije su također pokazale da su ljudi koji su samozaposleni skloni zadovoljnijim životom usprkos svim strepnjama da nemaju postavljenu plaću, najviše zahvaljujući fleksibilnosti svog rasporeda. Ako imate posao koji zahtijeva brojne interakcije s drugim ljudima, održavanje smisla za raspored ima smisla jer trebate odrediti sastanke u obostrano prikladnom satu. Ali ako se većinom procjenjujete na temelju rezultata, koliko je brzo i kompetentno dovršite projekt, mnogo je značajnije od onog kad ga radite i treba li vam osam sati ili četiri. U tim slučajevima raspored 9 do 5 zapravo nema smisla i uglavnom samo potiče zaposlenike da zaostanu u svom radnom opterećenju jer nema očite nagrade za postizanje ranijeg posla.
Pa odakle je uopće došao stari 9 do 5 radnog dana? Zašto nije bilo 7 do 3 ili 10 do 6?
Mnogi ljudi znaju da je Ford Motor Company od 9 do 5 zapravo uveo 1920-ih, a postao je standardiziran Zakonom o standardima poštenog rada 1938. kao način pokušaja suzbijanja eksploatacije tvorničkih radnika. No, mnogi ljudi ne znaju povijest zašto se ponašamo kao da je logično da ljudi plaćaju na temelju vremena koje provode u uredu, za razliku od stvarne količine posla koji proizvedu.
Zapravo, koncept sata naplate nastao je pedesetih godina 20. stoljeća kako bi se povećale plaće odvjetnika, čiji se platni razred ne poklapa s onim liječnika. Članak ABA 1958. tvrdio je da, budući da su odvjetnici plaćali fiksnu naknadu za njihove usluge, nisu dobivali dovoljno novca u zamjenu za svo vrijeme koje su proveli radeći s klijentima. Koncept naplativih sati nastao je kao način koji omogućava pravnicima da zarađuju od svake minute koju provode radeći, a do 1970-ih takav je pristup postao norma.
Odvjetničke tvrtke brzo su počele shvaćati da mogu zaraditi puno više novca tako da zaposlenici rade duže. Očekivalo se da je 1958. odvjetnici radili oko 1300 sati godišnje, što je bilo prevedeno na oko 27 sati tjedno. Danas su mnoge kvote veće od 2200 sati godišnje, što znači oko 45 sati tjedno.
Ovaj pristup "novac-uloženi novac" brzo se zapalio u drugim industrijama, zbog čega i dalje živimo u svijetu u kojem kako ocjenjujemo zaposlenika u velikoj mjeri prema tome koliko vremena provode sjedeći za svojim stolovima. Problem je, naravno, što na plaćenim pozicijama zapravo niste plaćeni za vrijeme koje provedete radeći. Stoga zaposlenici osjećaju pritisak da ostanu do kasno samo kako bi pokazali šefovima da su predani svojim poslovima.
U tom smislu, ironija suvremenog radnog dana je u tome što je sada u suprotnosti s izvornom svrhom, a to je bilo iskorijeniti eksploataciju radnika.
Mnogi moji prijatelji dolaze u ured u 9 sati ujutro i ne odlaze do kasno uvečer jer žele impresionirati svog šefa i odgovarati na sve e-mailove koje im poslodavac pošalje bez obzira na to da li dolazi u radno vrijeme ili ne, što rezultira u novoj generaciji ljudi koji se osjećaju pomalo nezadovoljno, preopterećeno i nedovoljno plaćeno.
Postoje mjere koje države poduzimaju kako bi ograničile ovaj trend. Još u ožujku, New York City je predstavio prijedlog zakona kojim bi se tvrtke zapravo nezakonito mogle obratiti zaposlenicima izvan radnog vremena.
"Puno je Njujorčana koji ne znaju kada počinje njihov radni dan ili kada završava njihov radni dan, jer smo svi toliko vezani za naše telefone", Rafel Espinal, član vijeća u Brooklynu koji je predstavio nacrt zakona, rekao WCBS-u. "I dalje možete raditi, još uvijek možete razgovarati sa šefom, ali ovo samo govori da, kad osjetite da ste dostigli tačku ključanja i ne možete više to raditi, možete prekinuti vezu i isključiti se za trenutak."
Uz to, druge zemlje eksperimentiraju s poticanjem svojih zaposlenika na brži posao kako bi imali više slobodnog vremena. U srpnju je novozelandska tvrtka pokušala smanjiti radni tjedan svojih zaposlenika s 40 sati tjedno na 32 i otkrila je da novi raspored čini njihove zaposlenike produktivnijima i motiviranijima.
"Supervizori su rekli da je osoblje kreativnije, da je njihova posjećenost bolja, da su na vrijeme i da nisu odlazili rano ili nisu uzimali duge pauze, " izjavio je za New York Times Jarrod Haar, profesor ljudskih resursa sa Tehničkog sveučilišta u Aucklandu. "Njihova se stvarna uspješnost na poslu nije promijenila kada su to radili više od četiri dana umjesto pet."
Švedska je također eksperimentirala s odličnim rezultatima kraćim radnim danima. I nedavno istraživanje pokazalo je da iako 40 posto odraslih Amerikanaca radi 50 sati ili više tjedno, oni uglavnom provode oko 3 sata dnevno radeći stvarni posao, što je vodilo istraživače na zaključak da bi "rezanje sati moglo poboljšati produktivnost u SAD-u sve dok tvrtke se mogu odreći 8-satnog mentaliteta."
Ako ste poslodavac, vrijedno je ozbiljno preispitati da li procjenjivanje zaposlenika ili ne na temelju koliko vremena provodi za stolovima zapravo korisno za financijski rast vaše tvrtke. A ako ste zaposlenik, moglo bi biti vrijedno razgovarati o tim činjenicama sa svojim poslodavcem kako biste povećali vašu produktivnost. A za više znanstvenih istraživanja o tome kako suvremeni radni dan utječe na naše mentalno zdravlje, potražite zašto biste uvijek trebali uzimati sve dane svog odmora.
Diana Bruk Diana je starija urednica koja piše o seksu i vezama, modernim trendovima upoznavanja te zdravlju i wellnessu.