Bilo da ste poduzetnik koji vodi svoj startup ili se penjete ljestvama u većoj organizaciji, vaš uspjeh izravno ovisi o ljudima koje imate za vas. Ako želite biti najbolji, potrebni su vam vaši zaposlenici. A u konkurentnom poslovnom okruženju nije uvijek lako privući najbolje ljude.
Naravno, možete baciti puno novca na zvijezdu u usponu u svom polju - uostalom, veliki talent obično dolazi po veliku cijenu - ali to se ne uspije uvijek dugoročno. (Pogledajte: vaš natjecatelj koji će jednostavno ponuditi još deblju plaću.) Umjesto toga, usredotočite se na ove druge načine privlačenja najboljih radnika u svoj odred. A ako se još ne bavite plesom korporativnog zapošljavanja, budite sigurni da znate kako odabrati najboljeg kandidata iz bazena za zapošljavanje.
1 Ponudi slobodu
"Ljudi imaju duboku sadnicu i trebaju upravljati vlastitim životima", kaže Eric Cacciatore, osnivač i domaćin br. 1 restorana podcast Restaurant Unstoppable.
Stoga od samog početka budite blaži u odnosu na njihove sate. Na osnovu potreba vaših zaposlenika možete omogućiti kasnije pokretanje smjena i odlazaka. Čak možete omogućiti vašem zaposleniku da trguje radnim danima. Također biste trebali razmisliti o tome da ih pustite da rade kod kuće.
2 Ne prodajte previše teško
Želite prodati svoju tvrtku u najboljem mogućem svjetlu, ali budući zaposlenik će to odmah osjetiti ako se previše trudite promovirati svoju tvrtku. "Važno je uravnotežiti prodaju kandidata s obavještavanjem o njihovim pogodnostima, kao i o stvarnosti vrha", kaže Alissa Parr, viša savjetnica za zaposlenike za otkrivanje zaposlenika Select International. "Ako prodate previše teško bez prenošenja stvarnosti posla, možete zaposliti vrhunske talente, ali neki mogu otići i ako smatraju da njihova očekivanja nisu ispunjena."
Baš kao i za izlaske, izgledajući očajno ili željno ugoditi, to je velika prilika za potencijalnog partnera. A za dodatne načine kako osigurati da vodite sjajan posao, evo kako vaš tim biti debeo poput lopova.
3 Ne objavljujte na web lokacijama za lov na posao
"Najbolji način da organizacije prikupe vrhunske talente jest aktivno ih zaposliti, a ne čekati da dođu", kaže Lori B. Rassas, autorica Over the Hill, ali ne i litica: 5 strategija za 50+ onih koji traže posao Prošli ageizam i pronađite posao na radnom mjestu bez lojalnosti . Ona sugerira da poslodavci to mogu postići fokusiranjem na pasivne tražitelje posla, umjesto da objavljuju na web lokacijama za traženje posla.
Kao regrut, Rassas predlaže da je najbolji proaktivni način da se pozabave zapošljavanjem razgovarati s osobama u vašoj mreži koji možda znaju za bilo koje pasivne kandidate koji trenutno ne mogu tražiti posao, ali koji bi to razmotrili ako im se pruži prava prilika. Isto tako možete ići na konferencije, razgovarati o istim stvarima s sudionicima i držati svoje antene za potencijalne kandidate među polaznicima ili predavačima. Također, evo još više strategija za nadogradnju igre šefa.
4 Izbjegavajte grupne intervjue
"Zbog toga se kandidati osjećaju kao da se izravno natječu protiv ostalih podnositelja zahtjeva", kaže Lauren McAdams, savjetnica za karijeru i menadžer za zapošljavanje na ResumeCompanion.com. "Ovo ne samo da uništava dojmove, što otežava pronalaženje dobrih kandidata, već je i prilično bezobrazan način upoznavanja vaše organizacije s vašim sljedećim valom potencijalnih suigrača."
Nažalost, grupni intervjui rijetko postižu najbolje podnositelje prijave, s tim da se pojedinačni kandidati vjerojatno neće istinski izraziti, umjesto da teže bilo kakvom konsenzusnom mišljenju grupe. I podnositelj zahtjeva i anketar udaljiće se od interakcije osjećajući se kao da se zapravo nisu povezali s drugim. Još jedna stvar na koju morate imati na umu tijekom razgovora? Obavezno ne postavljajte nijedno od ovih pitanja.
5 Ponudite više od novca
"Odličan način da nagovorite velikog kandidata da radi za vas umjesto veće kompanije niz ulicu je ponuditi im više od lijepe platne liste", slaže se Sacha Ferrandi, osnivač i glavni direktor Source Capital Fundinga, Inc. " nego novac kandidatu također pokazuje da je tvrtka mjesto za rast i razvoj karijere, a ne samo još jedan odskočni kamen."
On daje primjere mogućnosti mentoriranja koje bi drugdje mogle biti teško dobiti. Voditelj zapošljavanja trebao bi opisati sve ono što će kandidat naučiti, nakon dobivanja nekih informacija o njima kako bi pomogao da se utvrdi kako im organizacija može omogućiti postizanje svojih ciljeva i kako se njihovi ciljevi mogu ostvariti unutar organizacije. Možda bi im mogli reći da ćete ponuditi konstruktivnije povratne informacije o njihovim lošim idejama.
6 Uložite u profesionalni razvoj
"Ako podnositelji zahtjeva znaju da postoji velika vjerojatnost da će podići razinu svoje stručnosti u vašoj tvrtki, vjerovatnije je da ćete privući njihovu pažnju", kaže Diane Domeyer, 25-godišnja stručnjakinja za karijeru i izvršni direktor The Creative Group, ukazujući na njezine organizacije nedavno istraživanje rukovoditelja koje to i potvrđuje.
Da biste privukli kandidate koji su najviše fokusirani na karijeru, kada objavite priliku za zapošljavanje, naglasite kako oni mogu proširiti svoje karijerne načine dostupne i profesionalno se razvijati ako dođu raditi za vas. A kad govorimo o rastu u karijeri, evo kako najpametniji muškarci napreduju na poslu.
7 Pomaknite se brzo
"Na današnjem tržištu kratkom talenta poslodavci ne mogu priuštiti da povuku svoje noge za vrijeme zapošljavanja", kaže Domeyer.
Ona ukazuje na istraživanje Roberta Halfa koja pokazuje da oko sedam od 10 kandidata izgubi zanimanje za posao ako se ne javi u roku od 14 dana nakon intervjua. Kašnjenja nude vremena da podnositelji prijave odgovore na interes natjecatelja, nastave rasprave sa različitim regrutima i pregledaju svoju ponudu sa mentorima i obitelji. I najviše od svega: nitko ne voli birokraciju. "Poslodavci bi trebali ozbiljno razmotriti korake svog procesa zapošljavanja i dužinu vremena koje im je potrebno", kaže Domeyer. "Možete li nešto učiniti da pojednostavnite stvari, poput provođenja videozapisa prema osobnoj ili grupi u odnosu na intervjue jedan na jedan?"
Po potrebi koristite virtualnu platformu za razgovore. Virtualni razgovori štede vrijeme, oslobađaju proračun i minimiziraju gnjavažu s rasporedom. Možda ćete brže pomicati proces zapošljavanja ako možete udvostručiti svoju dnevnu produktivnost.
8 Neka bude jednostavno
"Proces koji traje predugo, ne poštuje vrijeme kandidata ili ne prepoznaje da je zapošljavanje dvosmjerni proces (o najboljim kandidatima će se razmatrati više tvrtki), zaista može ometati vaše šanse za dobivanje kandidata što želite ", kaže Marsha Forde, direktorica ljudskih resursa za platformu za rješenje karijere Workopolis.
U slučaju da podnositelji zahtjeva odmore vrijeme za posjetu, ne zaboravite što produktivnije iskoristiti vrijeme podnositelja prijave za sastavljanje sastava i osobnih sastanaka. Ako je moguće, pokušajte izbjeći više posjeta.
9 Koristite trenutne zaposlenike
"Nema bolje reference od sretnog zaposlenika koji može govoriti o vlastitom dosadašnjem iskustvu i entuzijazmu prema budućnosti", kaže Jeff Nussbaum, izvršni direktor i osnivač Recruit-a.
Dajte svojim zaposlenicima svjetlosne smjernice i nazovite ih da dijele stvarne priče na svojim društvenim profilima. Upotrijebite besplatne platforme poput LinkedIna i druge platforme za stvaranje bloga ako ga već nemate.
"Vaši trenutačni zaposlenici mogu biti vaši najbolji ambasadori, pa im zajedno s njima pokažite, a ne recite kako je raditi u vašoj tvrtki", kaže Leela Srinivasan, CMO tvrtke za zapošljavanje Lever Srinivasan.
10 Istraživanje
Provedite neko kopanje da biste shvatili samo zašto kandidat traži promjenu karijere. To će vam omogućiti da znate o čemu će vašoj odluci utjecati na vašu organizaciju. "Svaki kandidat ima svoj jedinstveni skup 'guranja' i 'povlačenja' koji utječu na njihovu odluku o promjeni karijere i na to gdje je sljedeći korak mogao biti", kaže Nussbaum.
11 Kultura na prvom mjestu
Jedan od najboljih načina da zaključite ugovor s kandidatom jest promocija kulture vaše tvrtke - ali "kultura" ne znači zabavne aktivnosti u uredu. "Ulaganje u razvoj zaposlenika i mogućnosti rasta, nudeći fleksibilnost i roditeljski dopust te osnaživanje pojedinih zaposlenika da razumiju kako se njihov rad uklapa u veću misiju i svrhu organizacije", kaže osnivačica Kathryn Minshew i izvršni direktor Muse.
Nevjerojatan kandidat (i potencijalni zaposlenik) trebao bi biti ojačan onim što čini vaša tvrtka, a ne onim što nudi. Oni bi trebali željeti razvijati i širiti svoje vještine i profesiju u vašem poslovanju. Savršeni radnik ustaje ujutro napunjen radnim danom, a ne uredskim turnirom u stolnom tenisu ili osiguranom hranom za ručak.
Uspješna kultura tvrtke nije samo način da pronađete i privučete vrhunske kandidate za talente, već je i najbolji način da zadržite svoje nevjerovatne zaposlenike. Naravno, nekim će starijim poduzećima biti teško transformirati kulturu svoje tvrtke preko noći, ali uvođenje tjedana, mjeseci ili godina u ovu promjenu rezultirat će dugoročnim koristima za zapošljavanje. Za uvid u to kako to učiniti, evo što jedan vodeći predsjednik uprave može reći o izgradnji zdrave uredske kulture.
12 Budite istinski
Jedan od razloga što podnositelji zahtjeva napuste novo radno mjesto u roku od 12 mjeseci je taj što svakodnevni posao ne ispunjava njihova očekivanja. Taj se problem često može pratiti od samog objavljivanja posla. Razgovarajte sa svojim menadžerima i osobljem kako biste točno znali što uključuje „dan na poslu“ i iskoristite ove podatke za stvaranje očekivanog skupa opisa / odgovornosti posla.
Da biste potakli i održali interes kandidata, surađujte sa svojim osobljem za osoblje kako biste izričito opisali opis posla. Ključno je izbjegavati pretjerivanje ili laganje u očajničkom nastojanju da se ugovor zaključi. "Ako prihvate posao i otkriju bilo kakvu taktiku prebacivanja mamaca, ne samo da će njihova služba biti kratkotrajna, već će i otrovati bunar dijeliti svoju priču s trenutnim suradnicima i budućim izgledima", kaže Nussbaum.
13 Promovirajte svoju svrhu
"Prestanite prodavati ono što radite potencijalnim zaposlenicima, ali zašto to radite", kaže Cacciatore restorana Unstoppable. "Stvorite ciljanu organizaciju s idealima i prodajte svoje ideje."
Kao i mnoge stvari, počevši od vaše poslovne svrhe i onoga što trebate od nje postići, najbolje je mjesto za početak. Na ovaj način, za oglas za posao obično planirate zacrtati ulogu za privlačenje odgovora važnih kandidata, a on također predstavlja izvor referentne točke za uspješnog podnositelja zahtjeva za svoje obveze.
"Mladi žele raditi u ciljanoj organizaciji", dodaje Cacciatore. "Plaća više nije dovoljna za privlačenje današnje radne snage. Ljudi danas žele raditi u organizaciji koja služi višim svrhama."
Ovo je prilika da "prodate" svoje poslovanje, a pritom zapamtite da vam ne treba netko da radi za vas samo zato što voli vašu organizaciju. Da bi oni bili produktivni i uspješni, trebali bi i oni strastveno raditi na poslu.
14 Koristite Social Media
Na stranicama vašeg poslovnog Twittera, Facebooka, LinkedIna i Instagrama podijelite timske događaje izvan tvrtke, zabave u poduzeću, prepoznavanje tima, zabavu na uredu, nagrade, priznanja ili postignuća i tako dalje. To će dati kandidatu kojem želite pridružiti se uvidu u to kako raditi u svojoj organizaciji.
"Povremeno povećavamo Facebook postove za 10, 00 USD kako bismo dosegli oko 2.000 ciljanih pojedinaca", kaže Lori Williams, koordinator za regrutaciju i trener karijere koji vodi Unstoppable Communications. "Dobivamo puno privlačenja od tih napora. Društveni mediji zaista su najbolji način da ciljate svoju publiku i ne morate koristiti veliki marketinški proračun."
15 Omogućite veću kontrolu
Shutterstock
"Ne postoji jednostruka prilagodba koju možete upotrijebiti za privlačenje vrhunskih talenata. Stoga, upišite tijekom procesa zapošljavanja da otvorite razgovor o vrsti radnog aranžmana za kojeg bi kandidat najviše želio", kaže Maggie Mistal, savjetnik za karijeru i izvršni trener. "Povjerite mu ili joj da će posao obaviti i u potpunosti ih podržati onim načinom rada koji odgovara njihovim potrebama."
Na primjer, pružanje mogućnosti rada od kuće kod kuće može biti vrlo privlačno vrhunskom talentu koji pokušavate zaposliti - posebno ako žive predaleko od lokacije vaše tvrtke, ali još uvijek žele raditi za vašu tvrtku. Kao dodatna prednost vjerojatno ćete proširiti svoj broj najboljih kandidata za talente jer će se blizina vaših radnih mjesta pokazati kao manje važan faktor.
16 Nemojte šećerni kaput
Nemojte slikati pretjerano lijepu sliku o ulozi samo da biste ih dobili na vratima. Umjesto toga, budite iskreni prema svojim očekivanjima i iznesite kako mislite da osoba može preuzeti vlasništvo nad poslom kad jednom uđe. "Mislim da previše regrutovanja / organizacija nije iskreno prema onome što znaju, a ne znaju", kaže Mistal. "Osjećaju pritisak da smisle opis posla za ulogu kada bi novi pristup bio iskrenost s novim najamom, koji će dio posla određivati njihovu novu ulogu."
17 Koristite marketing zapošljavanja
"Blogovi i videozapisi sa zaposlenicima koji ističu vaš tim i tvrtku, događaji i čak plaćene reklamne kampanje za poticanje ravnopravnosti sadržaja tvrtke mogu biti snažni motori za privlačenje talenta koji se poistovjećuju s vašom kulturom i misijom", kaže Srinivasan. "Otpustite blog zaposlenika ako ga već nemate", sugerira ona, pokazujući na vlastiti blog "Inside Lever" njihove tvrtke. "Iskoristite besplatne platforme poput LinkedIn-a i Medium-a kako biste proširili domet svog bloganja. Također razmislite o tome koji sadržaj možete staviti" vani "kao organizaciju za predstavljanje svoje kulture. Video može biti vrlo pamtljiv način da se izjasnite."
