Nije tajna da se radno mjesto u posljednja dva desetljeća iznimno promijenilo. Tehnološki napredak oslobađa ljude da rade s bilo kojeg mjesta, ali također čini i radni dan od 9 do 5 zastarjelim. No, dogodili su se i međuljudski pomaci oko moći na radnom mjestu i što znači biti dobar šef. Sada napokon imamo nekoliko znanstvenih podataka koji mogu poduprijeti ono što čini uspješnim menadžerom. Prema novoj studiji objavljenoj u časopisu Journal of Occupational and Organizational Psychology , oni šefovi koji se usredotočuju na potrebe svojih zaposlenika imaju tendenciju da dovedu do veće razine produktivnosti.
Za novu studiju, istraživači su ispitali 130 neovisnih studija i otkrili da šefovi koji su pokazali empatiju i integritet, a zaposlenike stavili na prvo mjesto njeguju osjećaj zajedništva, povjerenja i odanosti, što je vrlo korisno za ukupni rad i rad njihove tvrtke.
Natrag ljudi su očekivali da šef bude strog i autoritativan te da stalno podsjeća zaposlenike da su tu da služe. No, u današnji dan i starost naša predodžba o tome što znači biti dobar menadžer više se podudara s onim što znači biti dobar roditelj. Da, trebalo bi postojati pravila, ali glavni upraviteljev cilj trebao bi biti služiti interesima svojih zaposlenika i osigurati da zapravo uživaju u radu, umjesto da se plaše svakog ponedjeljka.
"Stil upravljanja" vođa sluge ", koji je etičan, pouzdan i ima stvarni interes za dobrobit i razvoj osoblja, donosi pozitivne pozitivne rezultate na radnom mjestu", glavni autor studije, dr. Allan Lee, stariji predavač Organizacijskih studija i upravljanja na Sveučilištu Exeter Business School, rečeno je u sveučilišnom biltenu. "Zaposlenici su pozitivniji u svom poslu i zato se često osjećaju osnaženima za kreativnost. Rezultat je povećanje produktivnosti."
Ova otkrića proturječe prethodno čuvanom uvjerenju da je nemilosrdnost ključ uspjeha. Studija potvrđuje druga nedavna istraživanja koja pokazuju da neke osobine ličnosti koje su se nekoć smatrale previše "mekanima" za nekoga na položaju moći zapravo postižu najbolje rezultate. Istraživačka tvrtka Development Dimensions International, Inc (DDI) otkrila je da "empatija je na vrhu liste kao najkritičniji pokretač ukupnog učinka" među menadžerima. Nakon toga slijedi jasno sa uputama, poticanje uključenosti, jačanje samopoštovanja, pomaganje ljudima u razvoju njihovih ideja i podrška zaposlenicima bez uklanjanja odgovornosti.
Iako bi se te vještine mogle činiti očiglednima za menadžera, istraživanje DDI pokazalo je da ih izgleda samo 40 posto poslovnih lidera. Promjena se možda neće dogoditi preko noći, ali vrijedan je cilj kojem težiti. A za više poslovnih savjeta za moderno doba provjerite ovo je jedina najgora stvar koju možete učiniti tijekom pregovora.
Diana Bruk Diana je starija urednica koja piše o seksu i vezama, modernim trendovima upoznavanja te zdravlju i wellnessu.